【文苑】如何成为老板？这个答案令人惊讶！！！

如何成为一个好老板或好的管理者？个人能力、视野格局、高瞻远瞩、用人有度……相信每个人都会有自己的思考，但有这样一种答案，可能会让不少人惊讶——绝对坦率。

绝对坦率，顾名思义，指公正、公开、公平、透明、及时分享、反馈等，作为一种新的管理哲学，它值得我们深入探讨，参透其精髓，为企业团队管理赋能。

2021年11月26日举办的泷涛环境读书分享会现场，围绕《绝对坦率：一种新的管理哲学》一书，郭行、王晓宇、李堃共同进行了分享。

“作者金·斯科特用‘个体关怀’和‘直接挑战’做竖轴和横轴，两者皆有就是‘绝对坦率’，个体关怀为正，后者为负则是‘过分同情’；只有直接挑战没有个体关怀就是‘恶意侵犯’；两者皆为负的就是‘虚情假意’。”李堃表示，这个坐标轴非常实用，可以让我们对照自己跟别人沟通时的内心状态和用词技巧审视一下。

随后，李堃从个体关怀、直接挑战、互相挑战等多个方面进行分享，与作者的说法达成一致，即要做到绝对坦率，需要有个体关怀，同时及时反馈，建立统一的团队文化，互相绝对坦率，共同成长。

王晓宇则从“不同员工的成长管理方式”角度出发，把平稳的成长轨迹、陡峭的成长轨迹进行分析对比，并从个体选择的绩效与成长角度指出，当评定一个人过去的绩效时，有必要将他们的成果以及一些软实力一并考虑，例如“团队合作”。他还强调，绩效不是一个永远的标签，没有人永远是“卓越绩效者”，他们只是在上个季度表现良好而已。

如何把事情做好？协同创造成果。郭行首先引用安东尼·德·圣埃克苏佩里的管理学思想，“如果你想建造一艘船，不要召集人们去搜集木头，不要为他们指派任务和工作，而是要燃起他们对浩瀚无垠的大海的渴望。”进而提出把事做好的原则，GSD循环。

郭行介绍，一个人可以走得更快，但一群人才能走得更远。想要与他人合作，绝对坦率就是团队合作的基础，具体的操作流程包裹：倾听、阐明、讨论、决策、说服、执行、学习，这是一个闭环循环的过程。如果想让团队取得更大的成果，每一次的决策到执行，都应该遵循这个循环。

绝对坦率不是一种性格，而是一种行为，行为是可以改变与塑造的，你也可以做得更好！