《一分钟经理人》：三个秘诀，浓缩管理精髓

近日，泷涛环境组织的第三期读书分享会上。主讲人智慧环境事业部张享围绕读《一分钟经理人》后的心得与大家进行分享、交流。试想如果你是经理人，会选择做铁腕的专制派，还是好心的民主派？前者更看重结果，下属压力很大；后者更关注人，又往往得不到理想的工作效果。

《一分钟经理人》首先给我们提供了第三种选择：都要！因为结果是人做出来的，所以二者缺一不可，都必须看重。肯·布兰佳被誉为北美“最有智慧”的管理大师，他在这本书中为我们提供了一种言简意赅的管理方法：把“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在工作中有效应用。

通过阅读本书，我认为“一分钟目标”是本书的根本所在，也是我们工作实践中的灯塔，毕竟有了清晰的目标，才能让人从容踏实地开展工作。

“一分钟称赞”则是为了让人在工作中得到更多动力和乐趣，其诀窍在于及时称赞对方，具体地说出对在哪里，对整个团队带来的帮助，鼓励并表明你对他们的信心。

“一分钟批评”同样体现了人际交往的智慧，称赞主要针对人，批评主要对事，也就是我们常说的“对事不对人”，目的在于目标朝着正确方向推进。

这三个“一分钟秘诀”真正浓缩了管理的精髓：具体明确的目标，及时到位的奖惩。从目标的制定，到称赞别人来提升潜力促进目标完成，通过批评（修正）来保证目标的正确性，最终确保目标高效精准完成，实现结果与人的双赢局面，环环相扣。

读完本书，这三个简单实用的一分钟小秘诀，不仅仅局面于管理者和工作中，对于员工，对于家人，对于朋友等同样可以具体运用和学习。